光峰科技：再出發(fā)
尊敬的各位股東：
2021年，對于許多公司，包括光峰在內(nèi)，都是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，光峰的營收取得了積極的增長，但增速有所放緩。
2016-2018年，光峰業(yè)績增速驚人，其中，2018年，公司營收同比增長高達(dá)72%；而公司在2019年上市之后，業(yè)績增速卻降低了。過去三年，我們變慢了。今年是光峰創(chuàng)立的第16年，我們再次走到了十字路口，是時候開啟一段全新的旅程了。
2022年，對于我本人，是一個嶄新的起點(diǎn)。重回經(jīng)營一線擔(dān)任公司CEO，肩負(fù)的責(zé)任變重了，但我的內(nèi)心卻充滿斗志，仿佛回到了2016年。我依然記得，那一年，光峰科技選擇殺入影院放映這樣的陌生領(lǐng)域，憑著一腔熱血，獨(dú)創(chuàng)出影院SAAS服務(wù)模式，強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，外加獨(dú)特的商業(yè)模式，讓光峰在影院市場上勢如破竹，影院放映方案安裝數(shù)逐年攀升，取得“爆發(fā)式”增長。
2022年，對于光峰，也是一個全新的開端。為了讓光峰再次迎來“爆發(fā)”，我們確立了四大舉措：1、升級產(chǎn)品力，要對市場需求保持充分敏感，同時推動極致降本，進(jìn)而打造出更多的爆款。2、持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)年輕化建設(shè)和變革激勵機(jī)制，讓更多年輕的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才脫穎而出，從而提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。3、創(chuàng)新合作模式，與各領(lǐng)域內(nèi)的頭部客戶合作，快速搶占新市場。4、保持破局者的敏銳，時刻對新興市場機(jī)會保持足夠的嗅覺，實(shí)現(xiàn)快速破局。
隨著公司在C端市場大舉發(fā)力，峰米自有品牌業(yè)務(wù)在2021年同比增長超50%，同時毛利率提升明顯。IDC報告顯示，在整體家用市場，峰米2021年出貨量市場份額位列第三。另外，公司正加速推進(jìn)在車載顯示領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，并已成功與多家整車廠商和一級供應(yīng)商展開合作。前不久，公司通過了IATF 16949認(rèn)證，這標(biāo)志著公司獲得了進(jìn)入全球各大汽車廠商供應(yīng)鏈的準(zhǔn)入通行證。
我們身處的世界正在發(fā)生劇烈的變化，以“新型顯示技術(shù)、人工智能、5G”等為代表的第四輪科技革命已加速向我們襲來，激光顯示是第四次科技革命中的大賽道。對于站在風(fēng)口上的光峰而言，抓住機(jī)遇刻不容緩。
當(dāng)然，我們也要對當(dāng)下的形勢有清醒的認(rèn)識。2022年是極不尋常的一年，黑天鵝事件此起彼伏，疫情在國際和國內(nèi)卷土重來，我們與新冠疫情的戰(zhàn)斗從“遭遇戰(zhàn)”變成了“持久戰(zhàn)”，不確定因素激增，外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。面對如此嚴(yán)峻的外部形勢，公司唯有更加努力，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身韌性，才能穩(wěn)步向前。幸運(yùn)的是，光峰從創(chuàng)立之初就專注原始創(chuàng)新，一直在勇闖科技“無人區(qū)”，我們從來不缺啃硬骨頭的決心和信心。技術(shù)的演進(jìn)，正催生越來越多的新應(yīng)用場景。比如，車載顯示、航空投顯、AR等等，將會催生萬億元級的大市場。我們已率先對這些領(lǐng)域進(jìn)行布局。
今年，我們將每年定期發(fā)布的CSR報告首次升級為ESG報告，積極地承擔(dān)社會責(zé)任，做一家有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的上市公司一直是光峰科技的使命。最后，我想說說一些個人看法，近期大家都非常關(guān)注市場的變化，股價的短期波動，受多種因素影響，而企業(yè)真正的價值，長期來看，最終還是由公司的基本面決定的。我們唯有持續(xù)專注于公司發(fā)展，全力以赴地做好公司經(jīng)營，提升公司的內(nèi)在價值，才能以更好的業(yè)績回報投資者。
最后，感謝各位股東和關(guān)注光峰的朋友們！
讓時間，成為我們的朋友！
李屹
2022年4月
EN
新聞官網(wǎng)封面.jpg)
封面.jpg)
.jpg)
